문제, 아이디어, 결정을 한 보드에서 다루기
기획은 생각을 많이 모으는 일만큼, 무엇을 근거로 선택했는지 남기는 일이 중요합니다. Melange에서는 문제, 근거, 아이디어, 결정이 같은 공간에서 연결됩니다.
목표
이 레슨의 목표는 기획 과정의 흩어진 메모를 하나의 프로젝트 보드로 옮기고, 최종 결정이 어떤 문제와 근거에서 나왔는지 추적 가능한 상태로 만드는 것입니다.
문제와 재료를 구분해 모으기
기획 메모는 처음부터 문서처럼 쓰지 않아도 됩니다. 다만 역할이 다른 메모는 나누어 두는 편이 좋습니다.
- 사용자 문제, 관찰, 요구사항, 아이디어, 리스크를 각각 별도 메모로 둡니다.
- 근거가 되는 자료는 요약과 출처를 함께 남깁니다.
- 아직 검증되지 않은 생각은 질문 형태로 적어둡니다.
Project에서 흐름을 배치하기
보드는 회의록보다 유연합니다. 문제를 왼쪽에, 해결 방향을 가운데에, 결정과 남은 질문을 오른쪽에 놓으면 흐름이 자연스럽게 읽힙니다.
- 핵심 문제를 먼저 배치합니다.
- 그 문제를 설명하는 관찰과 근거를 가까이 둡니다.
- 해결 아이디어를 후보별로 묶고, 각 후보의 리스크를 옆에 둡니다.
- 선택한 방향은 Wrapper로 감싸 결정 단위로 만듭니다.
Connection으로 논리를 보이게 하기
Connection은 “왜 이 아이디어가 필요한가”를 설명하는 데 유용합니다. 문제와 해결책, 근거와 결정, 리스크와 대안을 연결해두면 이후 문서화가 쉬워집니다.
Version은 기획안의 변화 기록입니다
기획안은 회의와 검증을 거치며 바뀝니다. 이전 안을 덮어쓰기보다 Version으로 다음 안을 만들면, 왜 방향이 바뀌었는지 Evolution에서 확인할 수 있습니다.